サッカー審判員と選手の間には深くて暗い 川がある・・・？
あっという間に新年です。
２０１７年の記事数過去最少の２８でした。今年はまずこの記事数を早く超えたい・・・というのが年頭の抱負でございます。
さて今年初めの記事は「埋まるのか審判員と選手の溝」と題して判定と異議の「あるある」です。あくまで明らかに審判員のジャッジは正しいのに選手に「エェぇえええええ」と言われてしまう極私的ケース、トップ３！であります。
第３位
競技規則には「肩と肩との接触による競り合いは正当なフットボールコンタクトと認められている」・・・とは明記されておりません。おりませんけどいわゆる「shoulder to shoulder」によるチャージは「ズルくなく危なくない（＝つまりファウルではない）」コンタクトとして了解されております。実際肩を肩で押されても、その接触自体は身体を痛めるようなものとは成り得ません（派生的な結果は別として）。ただ体力差等によって転倒する場合が多々あり一見ファウルのようにも見えます（本日の全国高等学校サッカー選手権大会でも見られたプレー）。ただ選手は分かっているのでこの場合でも異議は稀。ではなぜ３位かというと、シニアの方などですとチャージされた側も激しく転倒して「ファウルだろよ！」の声も上がります。またあくまで肩を肩でが要件なので肩のように見えて背中の一部とか肩のように見えて腕も使って押していた場合に「不用意」以上なら「ピィー！」ですね。そうこの場合「ショルダーチャージ」を主張してもそうなっていない「危険なチャージ」であるとちゃんと主審が判断したのに・・・審判員と選手の間に川が流れることも、ままあるわけです、
第２位
スローインは何度も記事にしているように「ボールがフィールドを出た地点」から投げ入れなければならないのですけど、いくら投入ポイントを事前に指示しても、それを無視するがごとくに間違った位置から投げ入れたら「ピィー！」です（指示を無視したかどうかは全く違反の要件ではございません）。指示したのに間違った位置からスローインしようとしたら、そのまま続けさせて違反の笛を吹けばいいという考え方もありますでしょうけど、アウトオブプレーからの再開でボールの所有権が移るという状況は決して誰から見ても魅力的なプレーではないですよね。避けられるものは避けて滑らかなゲーム進行を心掛けたいものです。そのマネジメントは主審だけで出来るわけではなく副審との連携プレーが不可欠です。ただし、審判団が万全尽くしてそれでも間違った位置からスローインされたら迷いなく笛を。
第１位
「オフサイド、オフサイド！！」との守備側選手たちの声の中・・・「はいはい完全にオンサイドですよ」と思わず心の中でつぶやくことがゲーム中に１，２度あることもしばしば。
完全にＦＷの選手が守備側最終ラインの裏をとって抜け出したときに上記のような声がよく起こります。そのＦＷの選手は「パスを受け取った瞬間に」明らかにオフサイドポジションだっただけのことです。ここで再度競技規則を読み直してください。オフサイドの反則の必須要件は：
「ボールが味方競技者によってプレーされたか触られた瞬間にオフサイドポジションにいる」
：ということです。
「ボールに触れた瞬間にオフサイドポジションにいる」ということではないですからね～。
とまあ、もうちょっと共感を得られるベスト３もあったかな～と思いつつの２０１８年の第一弾記事でした。本年もご愛読よろしくお願い申し上げます。
では、I'll be back.
「サッカーと音楽」シリーズ再再開のお知らせ。
とまあ、いつの間にやら前の記事から一か月以上経過しております。ますます筆が重くなっている一方で今年は４種以外のカテゴリーで過去最多の試合を担当させていただきました。なのでネタは豊富なはずですけど、ここまでの年間記事数は過去最少。
というわけで、もっと気楽に（？）色々と書きたいと早くも来年の抱負のようなことを語り誤魔化しておりますです。ともかくも重い筆を動かすためにも予告から開始。
表題のシリーズもシリーズと言いながらここまで2回止まり。特集した音楽（というかバンド）はニューオーダー → ピンク・フロイドと英国ロック・バンドでありました。さて次回3回目は、いよいよアメリカ上陸！・・・とはならず、またまた英国産のバンドとなる予定です。
バンド名からして「流行」で終わりそうだったのに、あれよあれよと大物バンドになって今だ現役真っ盛り！と言えば・・・。このヒントでバンド名が思い浮かんだ方には年末ジャンボが当たりますように！・・・うん？
というわけでロシア大会までには記事化したいと思います！
では、I'll be back.
試合を。プロデュース。もしくは。いきなりステージ。（後編）
さて第四の審判員です。
皆さんがこの記事に興味を待たれるとしたら「今度、第四の審判員やるのだけど何やったらいいの？具体的にどのようにやったらいいの？」っていう動機からかもしれませんね。もちろん、その疑問にお答えすべく具体的かつ実践的なことを記したいと思います。ただやはり第四の審判員も「経験と意識」がものを言います。つまり「やってみて分かる。やる気になって分かる。」ってことです。
さてここで第四の審判員に以下のような様々な定義を与えてみたいと思います。
a) 何をやっていいのか（やっているのか）分からない人
b) 傍観者・部外者
c) 審判員のひとり
d) 怒られ役
e) マネージャー
f) 小姑
g) 総合プロデューサー
h) 主審や副審になる人
a)～c)の場合：
もしあなたが経験も意識もないまま第四の審判員を務めようとしたらa)の人となるでしょう。また交代の手続きやアディショナルタイムの表示やボールの交換以外は椅子に座ったまま試合を観ていたら b)の人としてインストラクターからお叱りのお言葉を頂戴することとなるでしょう。c)であるなら審判チームの打ち合わせにも参加しますし、審判服を着用していなければなりませんし、キックオフ前の挨拶にも参加します。でも実際は４種の試合などでは大会運営本部のスタッフと第四の審判員の境目は曖昧なのではないでしょうか？
d)～f)の場合：
協会で割り当てられた試合で第四の審判員を務める場合（で、ほとんど全ての場合第四の審判員がいる試合とは自分より上級もしくは経験やスキルが上の方と審判チームを組む状況でしょう）自分の経験や意識が足りない場合主審や副審の方から未熟さを指摘され怒られることがあるかもしれません。そういう意味でもd)の場合は貴重な機会となるので学びも多いです。e)はある意味そんな自分の役割を意識してフィールドの中を走る競技者としての審判員を支える存在ともいえるでしょう（第四の審判員＝走らない人、ただしh)の場合を除いて）。f)は逆に自分より「格上」の方が第四の審判員となった場合、まるでインストラクターから主審や副審ぶりを観察されているかのごとく「ご指導」を頂くケースのこと（これはこれで、貴重な学びの機会）。
g)やh)の場合：
g)は理想の第四の審判員像を表しているつもりです。審判員チームはもちろん、運営本部スタッフ、選手、チーム役員と連動しながら円滑な試合運営を行う、またはすべての関係者のパフォーマンスを最大限引き出す役割ということです。なので俯瞰的視野を持ちながら全体を把握するのと同時に、細かな動きや流れに常に意識を向けておく必要があります。舞台の上の「役者」をサポートしながら各スタッフをある意味「指揮」する立場でもあるわけです。h)はそんな「裏方」が代役で舞台の上に突如立つということです。まさに前編でご紹介した第４の審判員のジョナサン・モスさんが 主審のロバート・マドレーさんと交代したように。
さてでは経験的実践的な第四の審判員の「やるべきこと」についてです。
総合プロデューサーという立場を意識しながら読んでみて下さい。
発揮すべき二つの力＝察知力と抑止力
前提要件＝事前の役割確認および情報把握
頻度の高い任務：
１）交代の手続き
２）ボール交換
３）フィールド外のコントロール
４）アディショナルタイムの表示伝達
５）記録
まず最初にお断りしておきますと、これから書くことはすべて私の経験と思い付きをまとめたもので体系化された第四の審判員の役割とかではないということです。「もれなくダブりなく」とまではなっておりません。悪しからず。
さてまず冒頭に書いた「力」については最後に触れさせていただきます。で、「前提要件」について簡単に。
ここでいう前提要件とは第四の審判員として試合で実務にとりかかるまえにやっておくべきことということです。試合前のマッチコーディネーションミーティング（ＭＣＭ）がある場合はここで関係者と確認を行います。それでもＭＣＭに全関係者が出席しているわけでもないですし、そもそもＭＣＭがない試合の方が多かったりしますのでその場合は第四の審判員自らが運営本部スタッフとの役割分担や「やって欲しいこと＆やって欲しくないこと」を明確に伝えておきます。これらについては次の「頻度の高い任務」で詳しく書きますね。
２点目の前提要件である「情報把握」は言うまでもなく大会要項の確認を中心とした知っておくべきことの把握です。で、必ず必要なことはチームリスト（登録メンバー表）に記載されている競技者（先発メンバー）と交代要員（サブ）の確認と転記です。まずメンバー表に「おかしな」ところがないか大まかにチェックします。登録された交代要員の数は最大数まで記載されているのに先発メンバーは１０名になっているとか、ＧＫが二人先発メンバーになっているとか（逆にＧＫが登録されてないとか）、同じ番号の選手が二人いるとか等などです。
個人情報に紐づいた背番号制はネガティブな文脈で語られることが多いですけど、サッカーにおいてはまさに番号が個人を特定する大切な情報であり手段なわけなのでこの番号を如何に正確かつスムーズにインプットしたりアウトプットしたり出来るのかが第四の審判員の実務の巧拙に関わってきます。
ではいよいよ「頻度の高い実務」について。
１）交代の手続き：
第四の審判員として試合中に一番注目されるのは「交代の手続き」を行っている時になるでしょう。ここではまず「致命的な」間違いを起こさないことに留意。例えば競技会規定に定められている交代の数を超えて交代を行ってしまったとか、絶対にフィールドに入れてはならない選手（＝再出場が認めれていない試合での交代して退いた競技者。または退場させられた競技者。もしくはチームリストに記載されていない競技者。）を入れてしまったなどです。ではここから交代の手続きを時系列に箇条書きします。
①察知する＝試合中は常に両ベンチの動きに注意を払い続け交代の「兆候」を察知する。交代の準備に入った選手はベンチから出る前に特定（推測）できるので番号を目視し提出されたチームリストにある交代要員の番号と事前に仮の照らし合わせを行う。
②照会する＝交代の要請が行われたら事前の役割分担に沿って選手の確認を行う。例えば写真付き選手証と交代しようとする選手との照会を本部が行う（ために選手を本部に誘導する）。第四の審判員はＩＮする競技者とＯＵＴする競技者（の番号）が記された交代カードにある情報（番号）とチームリストにある番号とを照らし合わせる。そして選手のユニフォームにある番号と交代カードの番号を最終確認する。
③チェックする＝用具の確認。これが終わっていないのに主審に交代のシグナルを送ってはならない。
④表示する＝実はこの交代ボードの表示が一番手間がかかりプレッシャーがかかったりするのであります。通常我々が担当する試合で使用する交代ボードは手動式で１～９の数字を作成するものです。黄色など１色でしか数字を表示できないのでこの場合ＯＵＴになる競技者の番号のみを表示することになります（コレヲ、マチガエルト、コウタイガススマナクナル）。この番号表示の準備に手間取っていると第四の審判員が交代を遅らせているとなりかねないので手早くやる必要があるわけです。交代が片方のチームから一人だけならまだしも、同時に複数の選手の交代が要請されたり、両方のチームから交代が要請されたら・・・パニックになってはなりませんね。
⑤シグナルを送る＝④の表示がすでに主審に対する交代のシグナルとなります。交代ボードを持って交代する選手を連れてハーフウェーラインのＡ１の動きの妨げにならない位置でアウトオブプレーになるのを待ちます。この時重要なことは「交代はなによりも優先される」の原則に沿っていかなるアウトオブプレーの状況でも第四の審判員は交代ボードを掲げます（もしくは主審に声をかける）。「ここはクイックリスタートになりそうだな」と忖度して交代のシグナルを出すことを留保してはなりません。
⑥入れ替える＝ＯＵＴの選手の番号を表示する前後から実際に交代が行われるまでの間にＯＵＴになる選手がフィールドのどこにいるかが把握できていれば上出来です。必ずしもフィールドの中にいない（負傷などですでに出ているケースもある）かもしれませんし、必ずしも本部側のハーフーウェーライン付近からＯＵＴの選手がフィールドの外に出るとは限りません。とにかく複数のパターンを念頭に置くべきですね（私自身、主審の承認を得て反対側のタッチラインから外に出た選手に気付かず、フィールドの中に入ろうとした選手に「待て」の指示を出したこともあります）。いずれにしろ状況の正確かつ素早い把握と主審との連係プレーが大切なわけです。
⑦区別する＝交代して終わりではなく交代して退いた選手がビブスなどを着用しているのか確認をします。そのままユニフォーム姿のままでいるなら注意を与えすぐに着用させます。
上記が大きな交代の流れです。とにもかくにも察知するということが大切で、この任務などに限ると酒席でグラスのビールが少なくなったら注ぐとか、飲み物がなくなったらオーダーするとかの気配り上手の人が第四の審判員には適任だな～と毎度思ってしまいます。ちなみに私は全く気が利かない輩です。
２）ボール交換：
たとえマルチボールシステムでもボールは常に主審の管理下にあります。なのでボールの交換は常に主審の承認によって行われ交換の管理は第四の審判員によって行われます。マルチシステムではない無い場合がほとんどだと思いますので交換するボールは必ず第四の審判員以外のスタッフが勝手にフィールドに入れたり、近くでスローインになった場合に選手が勝手に交換用のボールを使わないようにコントロール化に置く必要があります（つまりは自分の手が届く範囲かつ他の人が手を出しにくいところに置いておくということです）。お気づきのように本部スタッフにはあくまでボールの交換は第四の審判員が行うことを事前に周知徹底しておきます。またボール交換の理由は欠陥が生じたからというようなことは稀で大抵はボールがすぐには取りに行けないところに行ってしまったことがほとんどですよね。だから第四の審判員はたとえ自分に近いタッチラインからボールがフィールドの外に出ても自分でボールを取りに行こうとしてはいけません。主審がボール交換のサインをしても交換用のボールから離れていては交換が出来なくなるからです（なので本部スタッフには第四の審判員は「玉拾い」はしないことを事前にこれまた周知しておきます）。
このボール交換も察知力です。ボーっとしていると第四の審判員が時間を浪費することになります。かと言って主審のサインがないのにベンチからの声でボールを交換するようなことを行ってはだめです。負けている側のチームは早めのリスタートを望んでいますのでボールがフィールドから離れたところでまで行ってしまった場合、時間帯によっては第四の審判員は交換用のボールを手にしていつでも主審のサインによってボールを供給できるようにポーズを作っておくこともベンチのフラストレーションを和らげることになることもあると思います。あとで書きますけどいわゆる「ベンチコントロール」というのは、言葉だけで行うのではないのですね。
３）フィールド外のコントロール：
フィールドの内外にかかわらず試合に影響を及ぼすものすべては常に主審の管理・監視下にあります。その中で第四の審判員は特に「外」の管理をサポートします。
この「外」の管理対象を分かりやすく三つに分けます。
i) テクニカルエリア内の戦術的指示者
ii) テクニカルエリア内の交代要員およびチーム役員
iii) アップエリア内の交代要員
まずテクニカルエリアとはベンチ（座席部分）も含む空間の総称であることを理解した上で原則的に交代時、アップ時、主審の承認時以外は交代要員およびチーム役員は常にこのテクニカルエリア内に留まっていなければならない存在であることを肝に銘じて下さい。逆に言えば第四の審判員はこのエリアの外に登録メンバーが勝手に出ないように管理する必要があるわけですね。では、管理対象について順番に何を管理するべきなのかを書きます。
i) テクニカルエリア内の戦術的指示者：
競技規則にあるように「その都度ただ一人の役員のみが戦略的指示を伝えることができる」わけなので二人以上の役員が指示を伝える状況は放置してはなりません。一番常に注意すべきは二人以上が立ち上がっている状況を作らないことです。重要なことは二人以上が立ち上がる前に「抑止」することです。試合中は常にテクニカルエリアに向けて：
１）目線を向ける→２）近づく→３）仕草（例えば手のひらを向けて「やめて下さい」の意思を伝える）４）言葉で注意→５）主審を呼ぶ（まあ、異議や暴言でない限りはいきなり５）とはなりませんけど）
の順番でいい意味でのプレッシャーをかけるのです。とにかく「ただ一人」の原則を守らせている状況を維持することで「規律」ある行動をベンチ役員にある程度守らせることができるわけなので、ここで手を抜かないようにしてください。ここでのキーワードはいきなり対峙して不要な軋轢を生まないように「友好的に抑止する」ということです。
異議以上に起こりえるのはこの指示者の人数とテクニカルエリアの外に出てしまうということなので、エリアの外に出ての指示とならないように第四の審判員は目を光らせていて下さいね。特にエリアはマーカーコーンで示されている場合には境界が目に見えていないので仮想のラインを念頭に戦略的指示者がわずかでも足を踏み出したなら１）～４）のステップでエリアの中に留まるようにマネジメントします。この点は試合中継続して規律を守ってもらうためには非常に重要で「まあ、いいか」ってことを繰り返していると抑止力を完全に失ってしまいます。
一方で柔軟性も失わないようにマネジメントしてみてください。チームによっては戦略的指示者は自陣でのコーナーキックの場合など担当（例えばＧＫコーチなど）が異なっていて、その場合一時的に二人の指示者が立ち上がっている状況が生まれます。この時今まで指示を出していた役員がベンチに戻ろうとしているなら着席するまで見守ります。この瞬間だけを捉えていきなり口頭で注意を浴びせると不要な反発を生んだり、肝心なときに（異議スレスレの発言時など）４）のステップに進んでも効力半減となりかねません。これも察知力のひとつかと思います。
ii) テクニカルエリア内の交代要員およびチーム役員：
交代要員はビブスを着ていますか？交代要員が戦略的指示を出していませんか？医療担当のチーム役員が主審の承認を受けてもないのにテクニカルエリアの外に出ていませんか？そして試合中は常に言動に注意を払い、主審に伝えるべき言動があった場合には誰が具体的にどのような発言や行動をしたのかを記録（記憶）します。この場合あくまでもファクト（事実）であって解釈と混同しないようにします。
iii) アップエリア内の交代要員
交代要員は大会規定で指定されているエリア内で規定された方法（＝ボール使用の可否）でのみウォーミングアップすることを許されています。このアップエリアもマーカーコーンで示されていることが多く常に監視しておく必要があります。そして重要な任務としては交代要員はウォーミングアップをするためだけにテクニカルエリアの外に出ることを許されているわけでから、アップエリアからの応援、観戦は許されません。これらの事象があれば即刻ベンチ役員に止めさせるように指示します。この辺は第四の審判員のポジションから離れていて直接マネジメントすることが難しい場合もあるのでＡ１との連携プレーも大切かと思います。
さて監視対象ではないのですけど、「フィールド外のコントロール」の重要な項目としてぜひとも本部スタッフの動きにも注意してください。例えば担架は主審の承認があった場合にのみフィールドに入れます。医療担当役員の入場を認めた（シグナルを出した）だけなのに担架スタッフが自分たちで判断してフィールドに入るということがないように主審のシグナルを正確に本部スタッフに伝達する指揮者を務めることも第四の審判員には求められるのです。
４）アディショナルタイムの表示伝達：
①主審と事前にシグナルを確認（この時アディショナルがない、もしくは1分未満の場合のシグナルも忘れず確認する）。
②終了２分前頃（例えば45分ハーフなら４３分ごろ）ハーフウェーラインに近づき主審からシグナルを受ける（＝シグナルを同じシグナルで送り返してタイムを確認する）。
③その後すかさず主審からシグナルされた時間を表示したボードを用意しハーフウェーラインに近づき正面腰の高さでボードを表示し主審と表示時間に間違いないか最終確認する。
④４５分近くになったらハーフウェーラインに近づき位置し45分と同時に表示ボードを掲げる。
⑤この時交代の要請と重なったら、もちろん交代を優先する。交代手続き完了後に口頭でチーム役員にアディショナルタイムを伝える（原則負けているチームから）。
５）記録：
必ず普段の記録用紙とは別に「第四の審判員 記録用紙」を持参しすべての記録をとります。用紙はネットで検索すればダウンロードできます。記録用紙とは別に競技者、交代要員、チーム役員の言動を記録するための用紙もあっていいと思います。また交代カードがバラバラにならないようにクリップなども使用して管理するようにします。
雨天時には防水対策を怠ると後々困ってしまうので色々と工夫してみて下さい。
以上が「頻度の高い任務」となります。もちろんこれで全てではありません。
ここまでお読みいただけたなら冒頭の「発揮すべき二つの力＝察知力と抑止力」については特に説明しなくてもお分かりいただけるかなと思います。
今回の記事で少なくとも第四の審判員は座っているだけの人でないことはお分かりいただけたかと思います。というか、ある意味気を抜く暇はありません。そんな役割の中で第四の審判員を務める醍醐味は自分より格上の審判員の方の審判ぶりを審判チーム内にいながらより俯瞰的な広い視野で観察できることや、通常なら審判を務められないより上のレベルの試合を担当できることでもあります。そして次回、第四の審判員になったら自分が主審になった気持ちですべてのプレーをジャッジしてみてください。実際本部前で起こりそうなファウルやタッチラインジャッジのアシストを求められる場合もあります。
また主審の代役でいきなりステージ、ということになれば今までの主審の判定との整合性（一貫性）も求められるという難題にも直面します。ジョナサン・モスさんのようにいきなり主審となったら審判業務のフルメニューですね。
如何でしょうか？第四の審判員のイメージが変わりましたか？ぜひとも私が気づいていないことや経験していないことなど多くのアドバイスを頂ければ幸いです。
では、I'll be back.
試合を。プロデュース。もしくは。いきなりステージ。（前編）
今週末も審判業務に従事。笛を吹かなきゃいけないところで吹けなかったことで反省。「苦手」なファウルっていうのがあるんですね。次回以降この辺のことを記事にしたいと思います。
さて、先日偶然録画で観たプレミアリーグのストークVSレスターシティ戦で珍しいことがありました。岡崎選手がシュートできずキーパーのレイトチャージ（ただしボールはすでにアウトオブプレーか？）となるスライディングタックルを足に受け痛んでいたら主審が痛そうに立ち上がっている岡崎選手になにやらしきりに話しかけています。「痛んでるフリするなよ。」って言っているのかと思いきや、実はなぜか主審のロバート・マドレーさんの方がこの時足を痛めてしまっていたようなんです。
で、第４の審判員のジョナサン・モスさんと交代。このとき映像を見ているとマドレー主審からモス審判員へ笛が受け渡されているように見えました。試合中に笛の音色を変えないというのは原則なのでその辺を配慮したプロセスかも知れませんね。
さていきなり主審となったモスさん、最初の内は判定に戸惑いがあるようにも見受けられました。いきなりの交代だもんな～。
さてこのような交代が起こる確率は低いかもしれませんけど第４の審判員はあらゆる状況に対応できるように常に準備しておく必要があります。やはり経験がものを言うのは事実ではありますけど、そんなに頻度高く第４の審判員を務める機会もないと思いますのでいくつか参考にしていただきたいことを次回書いてみたいと思います。
では、I'll be back.
ファウル ＝ 「ズルい＆危ないプレー」のズルい方について
前回から１か月以上経ってしまいました。最近は割と密度濃く実践の日々が続き、週末は忙しくしておりました。
そんな中久しぶりに自チームに帯同して４種での試合の副審を務め他チームの方の主審（３級の方も４級の方もいらっしゃいました）ぶりを偉そうに観察させて頂く機会がありました。試合終了後にはこれまた偉そうに気付いた点をコメントさせて頂いたりして・・・ほんと偉そうに・・・です。
コメントさせて頂いたことのなかでカードを出すべきファウルで出せていなかったプレーが二つあり、そのうちの一つは私がファウルサポートさせて頂いたのでカード（警告）のシグナルを出したのですけど・・・主審の方は出さずじまいでした。う～ん試合前にシグナルの打ち合わせしてなかったからな～と思いつつ（３級以上の方なら打ち合わせなしにわかるシグナルなんですけど）、ふと試合後考えてみると主審は出さなかったのではなく、「出せなかった」のではと思い至った次第です。つまりカードを携帯してなかったのでは、ということです（ドウモヨウスガ、オカシイト、オモッタ）。
さてこのようなカードの対象となるファウルは見落としがなされない、つまりプレーとして明らかに「無謀」であり「過剰な力」ということが誰から見ても明らかな場合がほとんどですね（「ラフプレー」以外の「反スポ」等必ずしもすべてのプレーがそうでないにしても）。
一方で主審がしっかりと見極めないと事象として周囲からは分かり辛いファウルがあります。こちらは得てして「ズルい」という性格を帯びています。
「ズルい」プレーの定義は以前書いたように思いますけど、再度書くと「フェアな競り合いの魅力を失わせるようなプレー」です。まあ、ずいぶん感覚的な定義です。もちろん競技規則にはこのような定義はありませんので、「不用意に」行われた、もしくは相手を押さえているなどファウルの要件に照らし合わせて判断するという建前ではあります。でも毎度のことながら「不用意に」だけではあまりに不明瞭なので、ひとつの判断基準としての「ズルさ」を持ち出しているわけです。
このズルいプレーを体系的にまとめるのは私の力量と経験値では無理なので以下に最近の事象から思いつくまま挙げておきますね。
①ズルいのその１
まずはゴールキックとかスローインとかの競り合いの時。ボールが落下してくる前に、後ろとか横とかさりげなく相手選手を押して、競り合い自体をさせないよういしてませんか、それ。それはズルい。このようなプレーは「つい、つい」というより間違いなく確信犯です。ピー。このプレーは上空にある、もしくは落下してくるボールを目で追っているようじゃ分かりませんよ。
②ズルいのその２
ＦＷの選手とＤＦの選手の競り合い。ＦＷの選手が相手のユニフォームをもしくは肩をグッとつかんで素早く身体を入れ替えてませんか、それ。それズルいですよ。ゴールに近づいているＦＷの選手がそれを行ってシュート決めて主審の笛が鳴らなかったら大問題。このような場合は主審は両方の選手の手の動きが見極められるようなポジションをとるべきです。真後ろからでは串刺しになって隠れて動かそうとしているズルい手が見えません。
③ズルいのその３
ＦＷの選手、クサビとなってＤＦの選手を背中にしてボールを受けてキープ。なんの問題もないようでいて・・・これまた後ろ手でＤＦの選手の身体を押さえているもしくはユニフォームを掴んでいませんか、それ。これまた常習犯の疑い濃厚です。ただこの場合は、攻撃側守備側両選手の動きを見極めて笛を吹く必要があります。どちらが最初にズルいプレーを始めたのか見極めないと、不満を生む判定になってしまいますから。
あれ？もっとあったような・・・「ズルい」プレー。記憶力が・・・。とにかく実践の中で引き出しを増やすことが大切かと（ゴマカシテイル）。
今度の試合では「ズルさ」の観点で判定を行ってみて下さい。
では、I'll be back.
「すっぽ抜けた」スローイン。その再開方法。
２年以上前にスローインの違反（「反則」ではない。実はここが重要なポイントです！）に関連して以下の競技規則について書いた記事を再び載せておきます（その記事はこちら → 『 「世界は我が表象である」けれど、勝手流はダメ～よダメダメ。 』）
（関係ない話が本題に入る前にいつもようにダラダラと続きます。ご容赦くださいませ。）
第15 条 スローイン
進め方 ― 違反
ボールがフィールドに入る前にグラウンドに触れた場合、スローインが正しい進め方で行われたのであれば、再び同じ地点から同じチームにより行われる。スローインが正しい進め方で行われなかった場合、相手チームがスローインを再び行う。
以上は当時の2014/2015年版の競技規則の表記で「競技規則の解釈と審判員のためのガイドライン」に載っています。2017/2018年版では以下の表記に変わっておりますのでご一読さい。
第１５条 スローイン
１．進め方
ボールは、フィールドに入ったときにインプレーとなる。ボールがフィールドに入る前にグラウンドに触れた場合、同じ地点から同じチームによるスローインが再び行われる。スローインが正しく行われなかった場合、相手チームがスローインを行う。
要は「フィールドに入る」＝「インプレーになる」なんですけど、「インプレーになるならないにかかわらず手順が誤っていたら相手チームのスローインで再開」というわけです。
2017/2018年版の和訳の方が優れていると思いますけど、案外見落とされている規則ではないかと思います。
では、I'll be back.
会場入りしてからキックオフまでの準備についての一考察
自チームの帯同にしろ協会から割当てにしろ審判員を務める場合は主審、副審が試合前に対面し挨拶をする、というのが通過儀礼のように思います（この時初対面なのか顔見知りなのかで会話内容やお互いの接触態度も違うでしょう）。
さて、この対面するタイミングはケースによってかなり異なるのが普通。４種の帯同ですとまさにキックオフの１５～１０分前（直前なんてこともあるでしょうね）、協会の割当てですと２～１．５時間前とかずいぶん状況が違う。
こういう異なる状況の中で試合前の打ち合わせとか準備とかの項目を挙げてみても、実際に出来る打ち合わせや準備は常に同じというわけにはいきませんよね。ましてや各審判員の経験値や技術レベルやモチベーションが異なる場合、それに応じた打ち合わせなり準備プロセスを経ないと現実的でなくなります。
そもそも「サッカー審判員は試合前になんの打ち合わせをすべきなのか？」と思って調べたり質問したりするのはその必要性を感じたからであって、打ち合わせしてもしなくても同じであれば「何をすべきか？」なんて疑問も生まれないかもです。しかし一方でインストラクターの方々から「審判員同士（チーム）でどのような打ち合わせ（準備）をしましたか？」と尋ねられて「ああ、打ち合わせって必要なんだな～」と思いつつもそれはなぜか？ということが分からないまま「打ち合わせってなにするの？」って疑問をもたれている方もいるかもです。かくいう私も３級審判員になってなければ打ち合わせ（準備）なんて行っていなかったでしょうね。
今回、試合前の審判団の打ち合わせ＆準備の必要性は：
「審判員のパフォーマンスを最大限発揮するため（＝試合を円滑にすすめ選手のパフォーマンスを最大限発揮できる環境を整える）」
である、とだけ書いておきましょう。
これ以上は皆さまが実際に経験を積まれてその必要性を身をもって知る以外はないので、具体的な打ち合わせや準備項目を挙げたとしても状況によってそれらの内容も異なるので今回は触れずに記事を終了します・・・ではあんまりなので多少思いついたことを書いてみますね。
まず打ち合わせも含め準備と定義しましょう。準備をすれば「バタバタしたり不安になったりしない」ということかと思います。つまり審判員によるミスや確認不足による「事故」を未然に防ぎ余裕をもって審判業務にあたれるというわけです。
繰り返しになりますけど経験を積めば何の（なぜ）準備をすべきかも分かってきますし準備自体もスムーズに行えるようになります。ただ実際は３級審判員同士もしくは２級の方と組む場合でも、とても綿密に準備される主審の方と割とざっくりと準備される方の大まかに二通りの方がいらしゃいます（通常会場入りしてからの準備は主審のリーダーシップのもと行います）。なのでいずれの場合（たとえ自分が副審担当でも）ひとつの目安として以下の３点を押さえておきましょう。
①キックオフから逆算した時間割の作成
②審判員同士、運営本部、ベンチ役員、選手との確認
③フィールドの点検、ユニフォームの確認、試合球の準備、チームリストの確認＆審判記録用紙への記入
細かく言えば多々、準備項目はあるのですけどまずは上記３点を常に念頭に準備に臨んでみてください。
ではまずは①から。
キックオフの時間を知らないなんて審判員の方はいないはずなので、その時間を起点としてスケジュールを分単位で設定します。例えば：
１）会場入り：２～１．５時間前
２）運営役員の方々への挨拶 ： 会場入り直後
３）マッチミーティング：７０～６０分前
４）審判団の打ち合わせ：マッチミーティング直後（もしくはその前）またはキックオフ３０分前
５）スタメン選手集合：７～５分前
というような感じです。
３）のマッチミーティングの時間は審判員ではなく運営本部により会場入り前から設定されているはずです。なので逆にこのマッチミーティングがない場合には運営本部やベンチ役員と確認するタイミングを審判団で設定しておきましょうということです。
で②は上記の時間割で言えば３）のマッチミーティングおよび４）で行いさらに５）でのメンバーチェック、用具チェック時において確認のためのコミュニケーションを図ります。
マッチミーティングを行う試合は４種などではほとんどないと思います。そこで何を行うかは一度御経験いただくのが何よりです。ただ、ひとつ言えることは「知ったかぶり＆分かったつもり」をしないということです。大会規定、適用すべき競技規則のバージョン、ベンチ入り人数、交代要員の数と実際の交代回数、飲水タイムもしくはクーリングブレークの有無や方法、ウォームアップの場所やボール使用可否、退場や退席の場合の「移動エリア」の確認等々です。あとユニフォームの色の重なりなど少しでも不安要因があるのであれば審判団の要望を明確に伝えましょう。
次に③です。ここでのキーワードは「早め早め」です。これらの準備が選手集合直前とか集合してからになると全く余裕がなくなり審判団、チーム役員、選手、運営本部全ての立場の関係者の大きなストレスにもなります。できれば３）のマッチミーティングと同じタイミング（逆算時間）で試合球の気圧確認と調整、メンバー表の確認と記録用紙への記入、そしてユニフォームの確認と必要に応じてのサブユニフォームへの切り替え要請等は完了しておきましょう。
審判団の打ち合わせ内容は多々ありますけど、自分の実感としてゴール時やオフサイドの判定やシグナルについてなど通り一遍の確認はしていたのに肝心の確認が抜け落ちていて試合中に密かに焦る・・・なんてことがたまにあります。例えばアディショナルタイムの主審からのシグナル方法とかベンチへの伝達方法または交代時の選手確認および用具チェックの分担とか（すべての試合に第４審判員や手馴れた運営本部の方々がいるわけではない！）等です。なので自分が副審の場合でも主審を「たてつつ」自分が主審を担当する気持ちで上手くリーダーシップを発揮してみて下さい。
やはり最終的には経験の中で蓄積していくしかないですね。まあ、よりよく蓄積していく（＝知見を網羅的に体系づけしていく）ためのちょっとしたヒントになればと思い書いてみました。ぜひ皆様の準備の方法やお考えを共有いただければ幸いです。
では、I'll be back.
